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　　加快建设旅游强国、推动旅游业高质量发展是新时期文旅发展的战略方向。主题公园作为重大文旅投资项目，不仅能够改变城市的旅游形象和核心吸引物体系，更影响目的地社会经济和相关产业发展，往往是一个城市的标志性文化和旅游项目。当前，中国主题公园发展进入新阶段，从高速扩张转向高质量发展，更加强调主题公园的中华文化元素转化，更加注重数智技术与娱乐科技的应用，更加重视主题公园与相关消费内容和场景的衔接。中国主题公园发展进入了深度主题化、科技化、体验化和高度混合消费的高质量发展阶段。在经历过去40 年的几波发展浪潮和过去十年国际品牌的大量涌入后，中国主题公园产业逐渐走向成熟，形成了相对完整的产业链和数个具有全球影响力的企业品牌。在此坚实基础上，培育和发展中华文化主题公园成为时下政府、企业和市场共同的期待。

　　梁增贤（1984— ），男，广西壮族自治区南宁市人，理学博士，中山大学旅游学院教授，博士生导师，主要从事主题公园、城市旅游与旅居、旅游投融资与项目管理研究。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金（含重点项目和一般项目）、教育部人文社科规划基金、国家发展改革委重大课题、广东自然科学基金若干，发表期刊论文100余篇，出版国家级规划教材4部、学术专著4部、译著1部。担任中国安全生产协会专家、中国游艺机游乐园协会委员和中国旅游景区协会专家。主持完成主题公园及城市文商旅综合体可行性研究、策划、规划、设计和运营等横向课题60余项。联系邮箱：liangzx3＠

　　中国主题公园产业化发展的标志性事件是深圳锦绣中华的开业。今天的深圳锦绣中华民俗村由深圳锦绣中华和深圳中国民俗文化村合并而成。深圳锦绣中华建于1989年，是我国第一个微缩景观主题公园，深圳中国民俗文化村于1991年开园，是我国首个集各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑于一身的主题公园。两个公园在当年都创下了投资奇迹，基本在开业后一年收回投资，以至于很长一段时期，旅游业界都认为主题公园是“投资小，见效快，效益高”的产业。事实上，这样的认知是建立在各种产业要素齐备、供求关系平衡的基础上，而这样的条件对于一些城市和地区是不具备的。

　　过去三十多年是中国经济高速增长、人民生活水平显著提高、休闲消费需求快速释放的时期。中国房地产持续增长，地方政府对主题公园的青睐，催生了很多“地产 +主题公园”项目，大型房地产公司为了拿到土地，在地方政府的配套要求下，如恒大、保利、富力、万达等这些并不擅长主题公园和酒店管理的房地产企业都纷纷策划投资各种类型的主题公园和世界一流品牌酒店，眼下这类旅游项目的举步维艰就是这种旅游投资异化的结果。经营城市的理念，使上海、北京这样的大都市将眼光投向国际一流主题公园，上海迪士尼投资约350亿元人民币，按照主题公园的经营规律，这样大的旅游投资是比较难赚钱的，而美方利用品牌、管理等优先条款每年都能从中获利，地方政府只能通过周边地块溢价以及带动外来消费获得收益。北京环球影城也存在同样的问题。相比之下，国内一些主题公园企业如长隆这种能够精确把控投资、精准把握市场、精细把持服务，不仅能够创造出新的动植物主题的竞争力，为游客提供良好的体验，还能把投资控制在较小规模（相较于迪士尼和环球影城），使得公园后期实现较合理资产经营，实现良好利润。

　　无论是早期的“主题公园 + 房地产”模式，还是近年来的“主题公园 + 城投”模式，还是政府或国企公共或半公共性质的投资模式，主题公园的开发都要理性，投资都要精算，运营都要精细，服务都要到位。如今，我们站在一个新的起点上：国际顶尖品牌如迪士尼、环球影城已在中国落地生根，乐高乐园开业；本土企业如华侨城、华强方特、长隆、海昌等通过多年积累，形成了多区域、多产品线的集团化发展格局，甚至逐步拓展海外市场；小众主题如只有河南·戏剧幻城、泡泡玛特主题公园的火爆。

　　中国主题公园市场规模在全球已举足轻重，发展模式与途径也与前一阶段大不相同。数字技术的浪潮正深度渗透主题公园，技术从“工具”升级为驱动主题公园价值创造与模式创新的核心引擎。从线上购票、智能排队、无感支付，到沉浸式互动体验、AR/VR 技术的引入、大数据驱动的精准营销和园区智慧化管理，数字技术正全方位地重塑主题公园产品和游客体验。伴随着国家综合实力的提升和文化自信的增强，尤其是“千禧一代”“Z 世代”消费者，对根植于自身文化土壤的故事和形象产生了强烈的共鸣和期待。大家不再仅仅满足于体验国外的童话世界或未来幻想，更渴望看到我们自己的神话传说、历史典故、地域风情乃至当代精神，能以创新的、世界级的主题公园体验形式呈现出来。如何将这些独特的中国文化元素与数字技术结合，并将其转化为有吸引力、有深度、可持续的主题公园 IP 和产品，是摆在整个行业面前一个充满机遇也极具挑战的课题。

　　《中国主题公园发展报告2025》一书，是对当前中国主题公园产业发展的全面梳理与总结，它不停留在描述“是什么”，更试图探讨“为什么”以及未来可能“怎么办”。我从1990年开始主题公园研究，几十年来长期持续跟进主题公园研究，形成了梯队良好的研究团队，梁增贤教授已成长为团队的核心成员，他开设了“主题公园管理”课程，与我合作出版了《主题公园研究》《主题公园发展：中国案例》，并独立出版了《主题公园与城市发展》《主题公园开发与管理》等系列教材专著，主持和参与了多项政府和企业委托的主题公园相关课题研究，对华侨城集团、长隆集团、华强方特集团、迪士尼集团、环球影城等主题公园企业有长期的研究积累，实践经验和研究成果丰富。

　　近年来，受国家发展改革委、广东省委宣传部、广东省文化和旅游厅等部门以及地方政府委托，开展全国和广东重点企业的调研，收集了丰富的一手数据资料，本报告正是这些调研的成果展现。我国主题公园行业一直缺乏准确的数据统计。2018 年国家发展改革委、文化和旅游部等部门发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》对主题公园的规模等级进行了界定，但是长期以来，中国到底有多少主题公园，具体数量始终没有定论，有说几百家的，有说上千家的。这主要是因为各家统计标准不同，数据也不够公开透明。基础数据的缺失，制约了行业研究的深入开展。本书的第一项工作就是摸清行业家底，由梁增贤教授和博士生罗卉等研究生组成的研究团队通过线上线下多元渠道对主题公园基础信息进行统计，收集了基本信息、运营情况、投资金额、占地面积、主要项目等关键数据，并尝试对核心类型与属性近似度进行划分。这项工作虽然烦琐，但至关重要，它帮助我们首次建立起一个覆盖范围较广、信息维度较丰富的中国主题公园目的地数据库，为后续的分析打下了扎实的基础。

　　本书在“纵向”上，聚焦大型主题公园、儿童主题公园、水公园、无动力乐园等核心业态，剖析其市场特点、客群需求、运营模式和面临的挑战。在“横向”上，深入京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大经济区域，分析其区域内的竞争格局、协同效应、发展特色以及面临的机遇与问题，为区域差异化发展提供参考。此外，报告并未止步于现象描述，更通过投资机会深度分析、集团化发展战略探讨、IP 授权模式创新研究、主题公园前沿技术等多元化专题，对驱动产业发展的核心引擎进行了多维度剖析，力求刻画出中国主题公园产业鲜活、立体的全貌。通过分业态、分区域、分专题的深入剖析，报告揭示了许多现象背后的内在联系和发展规律，对产业未来的发展趋势进行了审慎地预判。无论是对于主题公园的运营管理者、投资者、相关产业链的从业者，还是对于关注文旅产业发展的政策制定者和研究者而言，这些基于扎实调研和深入分析的思考，都具有重要的参考价值，也为主题公园产业高质量发展提供了方向性的思考与实践路径的参考。